在全廠職工翹首期盼中，公司于2022年1月7日迎來健峰（VMTA）“5S”精益現(xiàn)場管理資深顧問何鴻棋老師臨廠的首輪輔導，此次“5S”精益現(xiàn)場管理預計歷時7個月，經歷17輪現(xiàn)場輔導和整改推動，從而形成協(xié)普常態(tài)化管理運營機制。公司各部門、各班組積極響應，認真組織，切實推進“5S”精益現(xiàn)場管理工作落細落實，在首輪輔導后取得了初步成效。

為確保相關工作順利推進，公司組建成立了“5S推行委員會”，下設干事局，負責行動的組織協(xié)調、執(zhí)行和宣傳督導工作。為明確職責分工，除了健峰老師現(xiàn)場輔導外，推行委員會通過召開“5S”動員會、組建“5S”工作交流群、制作并下發(fā)了“5S”宣傳手冊、征集了“5S”活動標語，傳達貫徹了公司致力于提升整體廠容廠貌和精益現(xiàn)場要求的有關精神，對實施精益現(xiàn)場管理行動進行了全面動員和詳細部署，加深了員工對“5S”工作的理解認識，促進了關于做好“5S”工作經驗做法的學習交流。

活動自1月初實施以來，得到了全體協(xié)普職工的積極響應和大力配合，結合健峰老師輔導課程及階段性整改計劃，各部門、各班組負責人親手抓、親自管，制定本部門本區(qū)域“現(xiàn)場管理行動”實施方案，明確整改目標、整改期限及實施措施，并按計劃進度有效推進實施。公司“5S推行委員會”也組織對各班組區(qū)域進行現(xiàn)場檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題隱患及時提出整改建議，持續(xù)推動改進提升。

積極參與健峰老師現(xiàn)場輔導進一步深入推動“5S精益現(xiàn)場管理行動”，是公司2022年度工作的一項大事，全體協(xié)普職工也希望能通過此行動切實加強生產現(xiàn)場管理、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、提高協(xié)普人均工作效率，助力為協(xié)普新的廠容廠貌添磚加瓦！

首輪整改大變樣！